Платежи Руководителя Музыки Уорнера

В человеческой жизни искусство может явиться результатом почти любой деятельности, и как только это делает так, это начато на дальней дороге исследования, изобретения, свободы к пределам расточительности, вмешательства на грани расстройства, наконец дисциплинировать, управляя постоянным изменением и ростом Susanne Langer (1895-1985)

Комментарий

Что является настолько действительно тревожащим, вот то, что это говорит красноречивее всяких слов о системе ценности владельца компании, которая заплатила бы ее лучшим пяти Рекордным Руководителям больше чем три раза количество операционного дохода в течение десятимесячного периода, увольняя 1 600 служащих.

То, что статья была не в состоянии упомянуть, было то, что в дополнение к временным увольнениям служащего, Группа Музыки Уорнера также понизила 93 из 193 художников, подписанных к Лейблам Уорнера в США, приблизительно 47 % списка художника во время этого того же самого периода. Если финансовое здоровье компании действительно настолько страшно, что оно призывает к подобным драматическим и серьезным сокращениям для финансового хорошо быть компании, как каждый оправдывает вид колеблющихся выплат премии лучшим пяти руководителям в компании? Не понимайте нас превратно, у нас нет никакой проблемы с исполнительной компенсацией, когда она привязана к фактически полезной работе, но в этом случае, каждый действительно трудно нажат, чтобы схватить или понять то, что фактически вознаграждается. Требование, что Группа Музыки Уорнера спасет $250M пересчитанных на год сбережений главным образом через казнь каждого десятого 1 600 рабочих мест, не является кое-чем, что мы думаем, должен быть материально вознагражден.

11-ого февраля по Закону о Развлечении Фонда Грэмми Начальный завтрак в Лос-Анджелесе, Председатель WMG Эдгар Bronfman говорил с 460 посетителями завтрака, Мы должны использовать свое творческое воображение - и мы должны сопротивляться искушению вести дело, поскольку мы всегда имеем - экспериментируя с новыми подходами, новыми структурами и новыми отношениями, так, чтобы мы могли двинуться более быстро и соответственно ответить на когда-либо изменяющийся рынок Он продолжал просить, чтобы поверенные музыки принесли новый уровень творческого потенциала к делам, которые они подделывают. Ваша готовность присоединиться с нами важна по отношению к успеху нашей промышленности

Если только у него был сопротивлявшийся искушение вести дело как мы всегда have и не данный так так мало, в то время как так многие пошли без. В бизнесе, как в жизни, Вы ведете через пример. Г. Bronfman, со всем должно уважением, у Вас придется быть свой собственный дом чтобы прежде, чем у Вас будет вероятность, чтобы сделать запрос как этот к творческим и юридическим сообществам.

В открытом письме Председателю Музыки Уорнера Эдгару Bronfman, Carlos Anaia, пятилетний служащий Группы Музыки Уорнера в Лондоне, который покидал компанию, написал, Мы понимаем, что Вы взяли огромную задачу перевернуть больное, забытое подразделение Time Warner AOL, но информирование уже истощенному моралью штату (через третье лицо - Файнэншл Таймс), что зарплата и премии, которые лучшие пять руководителей взяли индивидуально равный больше чем 20 раз мой полный пожизненный оплачиваемый доход (принимающий я начал в 18 и удалился в 60), несколько более чем нечувствительны. Если Вы хотите заставить нас чувствовать себя подобно причудам, Вы преуспели. Пол-Rene Albertini получает заплаченные 4 миллиона $ всего? Привет!!? Единственные дела, о которых мы все знаем, все ПОТЕРЯЛИ деньги. Отчеты Walt Disney? Это - все еще невозмещаемых больше чем 15 миллионов $. Миланские Отчеты? Французская индейка. Потребность я продолжаю? Какие дела этот парень сделал, это фактически ДЕЛАЛО ДЕНЬГИ?

В течение моей собственной карьеры в бизнесе музыки, и особенно за прошлые десять лет, я всегда очаровывался чрезвычайно непропорциональной суммой денег, заплаченной президентам в Бизнесе Развлечения. Будучи в бизнесе музыки в течение двадцати пяти лет, мы видели, что пакеты зарплат/выгоды президента Мейджор-лейбла идут от 200 000.00 $ - 500 000.00 $ в зарплате и премии - надбавки в середине 1980-ых буквально к десяти временам, которые составляют, и больше, только восемь - девять лет спустя для той же самой работы. В течение 1990-ых сумма денег и компенсация, заплаченная президентам и другим главным руководителям в киностудиях и мейджор-лейблах, продолжали достигать новых уровней финансовой нелепости, особенно в области пакетов разрыва (часть их контракта, который умирает, если они уволены или оставьте компании для любого другого reason) . Вы хотите знать, как абсурдный это получено? Это к сути теперь, где, если Вы действительно останавливаетесь и думаете об этом, нет никакого реального стимула для президента, чтобы попробовать и преуспеть больше, кроме эго (который мы не недооцениваем как чрезвычайно сильное и движущая сила в этом бизнесе). Почему? Поскольку сегодня, мы живем в эру, где чаще чем не, последствия отказа для президента стали слишком материально прибыльными! Если Вы не верите мне, взгляду назад за прошлые десять лет и думаете обо всех лейблах, у которых были изменения режима такой как тогда, когда сделанный президент Чарльза Koppelman EMI его подразделения музыки только, чтобы иметь весь лейбл EMI закрывает несколько лет спустя с более чем 135 служащими, теряющими их рабочие места (многие с только двухнедельным уведомлением), в то время как Koppelman выходил с хорошо по $30M наряду с другой договорной компенсацией. Считайте также вращающуюся дверь президентов назначенной Джеральдом Levin (тогда президент Time Warner AOL), чтобы управлять подразделением музыки Уорнера в середине 90-ых. Между 1994 и 1998, Уорнер нанимал, продвинутый и уволенный Дуг Morris, Боб Morgado и Майкл Fuchs, чтобы управлять Подразделением Музыки. Каждый уходящий в отставку руководитель стоил им между $15M - $25M. Дэнни Goldberg также столкнулся с руководством Уорнера, когда он был президентом Отчетов Warner Bros. в это время и выходил из лейбла только после нескольких лет на работе. Goldberg продолжал формировать Artemis, из которой он тогда только вышел три недели назад.

Конечно, давайте не забывать зарегистрированный очень хорошо наем (и очень общественный переход) Майкла Ovitz, кто после восемнадцати месяцев как президент Walt Disney Co. (по многолетнему контракту) оставленный с по $96M в вариантах компенсации и запаса - вопрос, который стал очень общественным сражением в прошлом году, когда держатели запаса взяли Дисней к суду по этой огромной выплате к Ovitz). Думайте об этом - это удается приблизительно к 533 000 $ в месяц, или возможно только 213 000 $ в месяц после налогов. Не плохо для работы восемнадцати месяцев, если Вы можете получить это.

Наконец, кто среди нас мог когда-либо забывать небывалого самого великого, самого ошеломляющего дорогого президента hirings в истории Голливуда? Как оглушение, Вы спрашиваете? Так ошеломляя, что книга на триста страниц была написана о названном Хитом Пробегом: как Jon PetersPeter Guber Взял Sony для Поездки в Голливуде. Эта несказка вовлекает власть имущих в Sony Corporation, которые были убеждены тогда-президентом Sony Music Walter Yetnikoff, что Peters и Guber были единственными руководителями в мире, которые могли управлять Sony Pictures, несмотря на неудобство Warner Bros., имеющих обоих мужчин согласно контракту. У Sony должны были быть они и ТОЛЬКО ОНИ! Начальная стоимость была где-нибудь сверх более чем 100 000 000.00 $; потому что в дополнение к чрезмерно исполнительным пакетам компенсации, которые обе Peters Guber получили, Warner Bros. было в состоянии получить существенный процент собственности от Рекордного Клуба Sony (Дом Колумбии) как часть дела освободить Guber Peters из их контрактов. И к этому времени Peters и к этому времени Guber покинули Sony Pictures только несколько лет спустя, после того, как длинный ряд неудавшихся кинофильмов и дорогих перерасходов студии, Sony спишет сотни миллионов долларов (если не больше) в одной из большинства staggeringly дорогой высокой разрешающей способности, когда-либо сделанной компанией развлечения.

Так, каково это, которое заставляет иначе довольно интеллектуальных и рациональных деловых людей принимать этого иррационального маньяка и часто безумные решения об исполнительной компенсации в компаниях развлечения? Это - вопрос, с которым мы были очарованы в течение многих лет. В 1982, я задавал тот вопрос тогда-президенту Коммуникаций Уорнера Стив Ross. Я никогда не забывал его ответ; он сказал, очень конечно, В корпоративном лидерстве то, за что Вам действительно платят, является Вашей способностью принять правильные решения для руководства и роста компании 21-летнему ребенку, только входящему в бизнес музыки, который, казалось, был очень простым, все же логичным, отвечают что имеемый прекрасный смысл. Ответ был вероятно наполнен большим важным смыслом в течение долгого времени, тем более, что он прибыл от такого легендарного промышленного магната в бизнес развлечения. Размышляя над той беседой двадцать четыре года спустя, я опечален тем, как искаженная и действительно разрушительная исполнительная компенсация стала во многих из мейджор-лейблов и очень разрушительных эффектов, которые это имело на компании. Это искажено, потому что это прекращает быть о компенсации в определенном пункте и становится дезинформированным смыслом права где, чаще чем не, нет абсолютно никакого последствия ни за какие финансовые потери к компании в результате работы президента. Сегодня, чаще чем не, это - кое-что по контракту санкционированное корпорацией. Это является разрушительным, я верю, потому что, поскольку мы видели много раз, особенно за прошлые четыре года в других отраслях промышленности, последствия этих типов пакетов компенсации НЕ продвигают смысла обязательства, преданности или лояльности к компании, ее росту, финансовому благосостоянию или даже в большинстве крайних случаев (e. г. Worldcom, Enron) его самое выживание.

Так, каковы могли возможно быть первичные корпорации причины, продолжают делать это? Это ведут, мы верим, ядром все же полностью дезинформировал страх, что никто больше не способен к выполнению работы - НИКТО!! Следовательно, этим руководителям нужно дать то, что они просят! Ничто не отражает этот менталитет более ясно чем часто непристойные пакеты разрыва, которые Вы видите, что президенты уносят, уезжая или будучи уволенным от компании.

Дальнейшее проявление этого менталитета в бизнесе отражено в найме тех же самых президентов и руководителей много раз независимо от их послужных списков или прошлых уровней работы. Поскольку мы всегда говорим названия в этом бизнесе никогда не изменяются, только адреса под ними Эта практика сменяющих друг друга главных руководителей далее создает очень сильное восприятие, что есть очень немного людей, которые могут фактически сделать работу. Через 25 лет того, чтобы быть в этом бизнесе мы никогда не верили этому, все же эта глубоко проведенная вера является очень трудной измениться, особенно на самых высоких уровнях компании.

Так, вопрос в зале заседаний сегодня должен быть, Как мы можем вдохновить уровень специализированного обязательства и ответственности в наших главных президентах выращивать компанию, мы сделали последствия из провала попытки так материально прибыльного?

В этот день и возраст, когда так многие из наших твердо проведенных верований о пути вещи находятся в промышленности музыки, непрерывно ломается обособленно, и нам неоднократно бросают вызов жестоко успокоившиеся новые финансовые факты в мире мейджор-лейбла постслияния компаний, теперь появляющемся: (уменьшение Viacom's за 18 миллиардов $ на их оценках радиостанции; Sony и BMG слияние их зарегистрированных операций музыки во всем мире; перелом электростанции юридическая фирма Нью Йорк Сити, из которой Grubman, Indursky Schindler, однажды одна из наибольших и самы